우리는 인재의 발굴 및 육성을 평가의 주요한 목적으로 삼고 있습니다

단순히 보상 및 상벌을 위해 평가를 하지 않습니다
궁극적인 평가의 목적은 장점을 강화하고, 약점을 보완하기 위한 Tool로서 활용하기 위한 것입니다
평가 전과정에 걸쳐서 육성을 위한 Feedback과 Coaching을 실시합니다

우리는 성과 및 역량 중심의 객관적인 평가를 합니다

성과, 역량 이외의 요소는 배제하고, 객관적이고 구체적인 사실, 지표, 축적된 자료 등을 근거로 평가합니다
평가 과정에서 출신 지역, 학교, 성별 등에 의한 부당한 차별이 발생하지 않도록 철저히 관리합니다

우리는 직원과의 효과적인 Communication을 통해 평가를 진행합니다

목표수립과 평가의 측정 등의 중요한 과정에서 직원과의 대화, 논의 등 Communication이 가장 중요합니다
조직의 목표를 충분히 공유하고 본인의 성과가 조직에 어떠한 영향을 미치고 있는지를 명확하게 communication합니다

우리는 평가결과를 공개하고, 충실한 Feedback을 제공합니다

상사는 직원의 강점과 보완할 점을 명확히 공개하고 자세한 Feedback을 실시합니다
성과에 대하여는 명확히 칭찬, 격려하고, 약점에 대해서는 엄격한 Feedback을 실시하여 육성의 기회로 삼도록 합니다

우리는 평가결과를 개인의 인사와 보상에 합리적으로 반영합니다

평가결과와 인사/보상 수준의 결정은 체계적으로 연계되고 공정하게 반영되도록 합니다
평가결과는 체계적으로 유지 관리되어 인사 보상 정책에 종합적으로 활용되도록 합니다

평가체계

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