Global 강소기업이 되기 위해서는 Global한 인사체계와 인사문화의 구축이 기반이 되어야 합니다.
이러한 인식에서 바텍 네트웍스는 다음과 같은 인사원칙과 인사체계를 구축하고 있습니다.

인사원칙

성과와 역량 중심의 인사

성과와 역량 중심의 인사

전통적인 연공서열이나 Hierarchy를 반영한 인사제도를 지양합니다. 직원들이 구체적인 성과와 역량을 중심으로 평가 받고 성장할 수 있는 인사제도를 운영합니다.

직책 중심의 인사

직책 중심의 인사

직위나 Grade보다는 직책을 책임지는 수준과 직무의 Size를 중요하게 생각합니다. 전문성과 Leadership을 인정받으면 직위에도 불구하고 누구나 중요한 직책을 수행할 수 있는 기회가 부여됩니다.

육성 중심의 인사

육성 중심의 인사

성장 가능성과 Potential이 있는 인재를 적극적으로 발굴하고 도전적인 기회를 부여하며 성장할 수 있는 토양을 만드는데 주력합니다. 상벌 위주의 평가와 인사를 지양하고, 장점을 강화하고 약점을 보완할 수 있는 기회를 확대합니다.

인사체계

  • 직위와 무관하게 직책을 수행할 수 있는 수평적 인사체계
  • 개인의 역량과 경력목표에 따라서 career path를 달리할 수 있는 열린 인사체계
직위체계
직책과 호칭
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