보상원칙

성과와 역량 중심의 보상

성과와 역량 중심의 보상

객관적인 성과 결과, 전문적인 역량의 수준 및 수행하는 역할의 size를 보상의 주요한 기준으로 삼습니다. 개인적인 친분관계, 출신지역, 학교, 성별 등으로 인한 부당한 차별을 철저히 배제합니다.

시장 경쟁력 있는 보상 수준

시장 경쟁력있는 보상 수준

전문성과 역량을 보유한 인재의 경우 시장 경쟁력이 있는 수준의 보상을 실시합니다. 직원의 일반적인 보상 수준은 회사의 경영성과에 연계하되, 시장수준을 감안하여 합리적인 수준에서 결정합니다.

보상 차별화의 확대

보상 차별화의 확대

보상에 있어서 연공적 요소는 약화시키고 현재의 역량, 성과, 공헌도를 최고의 보상 결정 요인으로 삼고 있습니다. 고정적인 보상의 비중을 약화시키고 성과에 따른 보상의 차이를 확대하여 보상이 강력한 동기부여 수단이 되도록 합니다.

다양한 보상 프로그램

다양한 보상 프로그램

바텍 네트웍스만의 다양하고 차별화된 보상 프로그램을 지속적으로 개발, 시행합니다.

보상체계

고정연봉 인센티브 복리후생
인사제도
복리후생 직장 어린이집, 피트니스 센터, 사내식당, 사내카페, 셔틀버스 등
인센티브 영업 인센티브, 비영업 인센티브 Recognition/award program
고정연봉 시장 경쟁력 있는 연봉 수준
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